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东风实业启动新一轮信息化能力建设
 

       旨在全面适应新体制下战略发展的需要,为实现智能制造添翼助力。

       近日,公司举行信息化建设推进会,全面启动新一轮信息化建设,计划用三年时间,全面建成“业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享”的信息化管理体系。会上,详细介绍了规划咨询项目、ERP项目、PLM项目等信息化建设项目工作计划和主要目标,并就不同时间阶段的工作重点,对试点单位进行了详细说明。东风公司总经理助理、公司总经理罗元红出席会议,分别和车身部件公司、发动机部件公司、汽车部件公司三家试点单位总经理签订信息化(一期)建设项目目标责任书。

      公司党委书记张红,总会计师魏振安,副总经理米万滨,党委副书记、纪委书记、工会主席吕萃华出席会议。

      据了解,为全面适应新体制下战略发展的需要,公司以“管运分开,信息透明,流程标准”为目标,在既有信息化成果的基础上,引入国际先进信息化规划方法论,结合企业发展战略目标,制定了中长期信息化规划,并根据实际分阶段逐步落实。据悉,信息化建设一期项目覆盖范围为公司总部和旗下16家子公司,主要包括信息化规划咨询项目(简称“规划咨询项目”)、用友系统深度应用项目(简称“ERP项目”)、PLM产品生命周期管理系统项目(简称“PLM项目”)三大项目。
会上,十堰东风采埃孚减振器有限公司,东风(十堰)底盘部件有限公司分别就前期信息化建设成果作了经验交流。

      罗元红对公司信息化建设前期成果给予高度肯定,他指出,各单位要更新观念,转变思路,以信息化建设重构业务流程,提升管理水平;要完善体制机制,加强资源保障,严控项目节点,确保项目落地,取得实效;要敢于担当责任,勇于直面矛盾,针对现阶段产品数据和管理流程上存在的突出问题和主要矛盾,逐项解决,确保一个问题不放过;要通过信息化项目的实施,逐步建立起集团级产品数据标准和管理流程标准,增强产品竞争力,形成具有东风实业特色的管理体系。

 

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